民營(yíng)口腔占據(jù)了中國(guó)口腔醫(yī)療服務(wù)的“半壁江山”，流量碎片化時(shí)代，民營(yíng)診所營(yíng)銷(xiāo)管理漸成熱點(diǎn)。2021諾?？迫A南民營(yíng)管理創(chuàng)新論壇在廣州圓滿(mǎn)召開(kāi)，來(lái)自華南地區(qū)近50家口腔民營(yíng)機(jī)構(gòu)老板及運(yùn)營(yíng)管理匯聚一堂，共同學(xué)習(xí)探討民營(yíng)口腔發(fā)展和管理之路。

卡瓦集團(tuán)種植事業(yè)部總經(jīng)理許邦達(dá)先生為本次論壇致歡迎辭，暢談華南民營(yíng)管理創(chuàng)新論壇舉辦初衷，聚焦口腔民營(yíng)市場(chǎng)，提供更多優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和多元化服務(wù)，與民營(yíng)口腔攜手未來(lái)，共贏天下。

口腔商業(yè)文明的底層邏輯，以顧客終身價(jià)值為導(dǎo)向的用戶(hù)思維

老周讀書(shū)會(huì)主理人周于翔老師，針對(duì)目前診所服務(wù)管理體系的痛點(diǎn)與困局，多維度全方位探尋口腔商業(yè)底層邏輯，通過(guò)RFM等客戶(hù)價(jià)值及管理工具和模型提出以顧客終身價(jià)值為導(dǎo)向的用戶(hù)思維。

蓮之花的病人從哪里來(lái)的

蓮之花口腔創(chuàng)始人黃建生教授以幽默風(fēng)趣的授課方式，回顧了自己從事牙醫(yī)和經(jīng)營(yíng)門(mén)診時(shí)發(fā)生的往事，以蓮之花病人從哪里來(lái)的案例提出作為門(mén)診的經(jīng)營(yíng)管理者，一定要給自己的品牌定位，做好品牌建設(shè)，積極利用線(xiàn)上平臺(tái)去擴(kuò)大品牌的影響力。
圖片

“辭牛迎虎”諾?？泼駹I(yíng)市場(chǎng)大戰(zhàn)略

諾?？聘呒?jí)市場(chǎng)經(jīng)理王怡女士就國(guó)內(nèi)口腔醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)、后疫情時(shí)代口腔醫(yī)療經(jīng)營(yíng)模式做了全面細(xì)致的分析，回顧2021諾保科民營(yíng)口腔布局，展望2022諾保科民營(yíng)市場(chǎng)大戰(zhàn)略。

百家爭(zhēng)鳴，群賢暢談管理經(jīng)驗(yàn)

民營(yíng)大客戶(hù)訪談環(huán)節(jié)中，蓮之花口腔創(chuàng)始人黃建生先生，深圳同步齒科總經(jīng)理彭江先生，瑞爾集團(tuán)coo兼華南特區(qū)總經(jīng)理曲勃先生，鑫伯齒科創(chuàng)始人劉都東先生，四位行業(yè)大咖同臺(tái)論道，就后疫情時(shí)代國(guó)內(nèi)口腔發(fā)展趨勢(shì)、未來(lái)口腔行業(yè)多元化創(chuàng)新合作方式等話(huà)題進(jìn)行了探討與分享。后疫情時(shí)代，民營(yíng)口腔機(jī)構(gòu)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，堅(jiān)持醫(yī)療本質(zhì)，客戶(hù)價(jià)值導(dǎo)向，與時(shí)俱進(jìn)，未來(lái)口腔民營(yíng)機(jī)構(gòu)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。

嘉賓：蓮之花口腔創(chuàng)始人黃建生先生（頭圖左一）
嘉賓：深圳同步齒科總經(jīng)理彭江先生（頭圖左二）
嘉賓：瑞爾集團(tuán)coo兼華南特區(qū)總經(jīng)理曲勃先生（頭圖右三）
嘉賓：鑫伯齒科創(chuàng)始人劉都東先生（頭圖右二）

會(huì)議尾聲，諾?？乒緦?duì)17家機(jī)構(gòu)授以“2021年諾保科南區(qū)杰出合作機(jī)構(gòu)”稱(chēng)號(hào)。不忘初心，砥礪前行。展望2022，攜手共進(jìn)。