呂建明，通策控股集團(tuán)董事局主席。有人形容他為睿智的思想家，也有人贊他是文化底蘊(yùn)深厚的儒商。通透看清世道，仍堅(jiān)守自己所相信的價(jià)值，以獨(dú)特的人文管理風(fēng)格統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)， 將中國口腔醫(yī)療產(chǎn)業(yè)推向更高層次。
約定透過電腦軟體進(jìn)行訪問，他準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)，頭像不是一般企業(yè)家慣見的筆挺西裝照，而是頭戴帽子劃皮艇的運(yùn)動(dòng)相片。盡管早知他熱衷于運(yùn)動(dòng)，盡管在了解他的生平他走過的路之后已認(rèn)定他與普通從商者大不同，我仍感到幾分訝異。
近1小時(shí)專訪，給的不是例行公事的官方答案，也無虛無縹緲浮夸場面話，快人快語，謙遜且實(shí)在。
作為通策控股集團(tuán)（Topchoice Holding Group Co., Ltd.）董事局主席，他的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，與一般商界領(lǐng)導(dǎo)者頗為不同。
“企業(yè)經(jīng)營一般上講究的是效率的問題，人文背景可以把經(jīng)營的效率跟人性的問題，放在一起思考。事實(shí)上，效率很多時(shí)候是來自對(duì)人性的把握。”
商業(yè)與文化兩個(gè)領(lǐng)域，在概念上表面看似沖突，但若有領(lǐng)略便會(huì)發(fā)現(xiàn)實(shí)則有相通之處。
“確實(shí)有相通也有沖突。因?yàn)槲幕袝r(shí)候并不一定講效率，還是有很大的一些沖突。尤其是在中國社會(huì)發(fā)生各種巨變的時(shí)候，本身的價(jià)值觀體系有很多次的重構(gòu)，大家的認(rèn)識(shí)非常復(fù)雜，所以這種內(nèi)在的沖突是無法避免的。但是文化的一個(gè)好處就是能夠讓你堅(jiān)持某種信念，持續(xù)按照自己的愿景。能夠堅(jiān)持地走下來，對(duì)事業(yè)的推進(jìn)還是有非常大的好處的?！?/p>
1965年出生于物質(zhì)匱乏的年代，他白手起家一步步創(chuàng)立屬于自己的事業(yè)王國。
1988年畢業(yè)于杭州大學(xué)中文系漢語言文學(xué)專業(yè)。1992年底停薪留職開始涉足房地產(chǎn)，隔年正式投入。1995年成立浙江通策房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，兩年后公司進(jìn)入集團(tuán)化運(yùn)作。
2003年7月成立浙江通策控股集團(tuán)有限公司擔(dān)任董事局主席。
2005年，在杭州西湖風(fēng)景區(qū)三臺(tái)山開發(fā)紫萱度假村，建設(shè)高檔餐飲、旅游與SPA主題會(huì)所。
2007年，通策醫(yī)療成為中國首家醫(yī)療服務(wù)上市司。2020年，以160.8億人民幣財(cái)富入選《2020福布斯中國400富豪榜》。
他曾說：人生不是學(xué)習(xí)出來的，而是選擇出來的。
畢業(yè)后第一份工作是在浙江民政廳，5年之后放下“鐵飯碗”轉(zhuǎn)投商場。
這是他的選擇，也是時(shí)勢(shì)造英雄。
“我在1992、1993年投入商場，那時(shí)候大學(xué)畢業(yè)也沒多久，感覺自己非常地渺小，當(dāng)時(shí)的狀態(tài)既不能改變自己，也不能改變別人，更不能改變社會(huì)。所以想找‘最起碼先改變自己吧’的這樣一種道路。剛好1992年的中國發(fā)生了一些變化，鄧小平南巡講話以后，整個(gè)深圳、海南這些地方特別興旺，很多年輕人從國內(nèi)的體制內(nèi)‘下?！?，我也是那個(gè)時(shí)候‘下?！??！?/p>
“下?！保侵袊母镩_放之初的用語。當(dāng)時(shí)市場經(jīng)濟(jì)開始繁榮，一些政府機(jī)關(guān)人員放棄傳統(tǒng)體制內(nèi)的位置，轉(zhuǎn)而到新的自由空間謀求發(fā)展。
1993年“下?！钡臅r(shí)候，他只有3萬人民幣。
遇上了最好的時(shí)代的他，把握住最好的機(jī)會(huì)，開啟日后的成功路。
“60年代出生、80年代讀大學(xué)和工作，我們這一代碰到了一個(gè)最好的時(shí)代。中國發(fā)生了巨大的改變，而且每一次改變的機(jī)遇，我們都在當(dāng)中，每一步都沒有落下，確實(shí)是比較幸運(yùn)的。”
但他也說：“能夠堅(jiān)持下來，不容易。”
沒有多作說明，我卻記得很清楚他曾提及創(chuàng)業(yè)初期一段被合伙股東侵占公司，四處奔波甚至必須向人借錢還抵押了房子的絕望日子。
1996年，他賺到了2,000多萬，人生的第一桶金。
經(jīng)商路難行，或許也因?yàn)樗怯欣硐氲娜恕?/p>
通策在打造“錢江時(shí)代”公寓的時(shí)候，為了實(shí)現(xiàn)建筑師“空中江南院落”的構(gòu)想而舍棄高達(dá)5,000萬的利潤。
聽說這段往事，我并不意外。文人自有其堅(jiān)持，對(duì)金錢的欲望比起理想的追求可能相對(duì)比較低。
“這就是文化帶來的比較負(fù)面、從商業(yè)上來說，不太好的一點(diǎn)。我們沒能夠勇敢去追求更多的利潤，這種情況是不被大眾理解、認(rèn)可的。當(dāng)你去追求一些藝術(shù)上、人文上的東西的時(shí)候，就會(huì)忍受低的利潤。市場不理解，你就賣不出去。發(fā)展速度，會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于追求利潤的那些人。如果實(shí)力比較差，很有可能就在那個(gè)時(shí)候倒下。
事實(shí)上，浙江很多地產(chǎn)商比較不一樣，我們這里更多是在追求人文的東西，追求質(zhì)量和價(jià)值，動(dòng)作相對(duì)比較慢，打磨產(chǎn)品的時(shí)間很長，對(duì)一個(gè)重資產(chǎn)的行業(yè)，周轉(zhuǎn)的速度不夠快，所以現(xiàn)在來看是普遍地落后了。
我們退出（房地產(chǎn)）行業(yè)也跟這個(gè)有關(guān)系。像‘錢江時(shí)代’，我們當(dāng)時(shí)用王澍，他是普利茲克建筑獎(jiǎng)的獲獎(jiǎng)?wù)?。他畢業(yè)以后，非常貧困，我們公司給他做了一個(gè)小的工作室。幾乎沒有人會(huì)用他的設(shè)計(jì)來做大眾的產(chǎn)品，但是我們做了。事實(shí)上，損失是非常大的。所以很難說這是一個(gè)好的選擇還是不好的選擇。確實(shí)只有像我這樣的人，能夠做出這樣的選擇?！?/p>
當(dāng)中國房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)蓬勃、人人瘋狂追逐利潤之際，他已意識(shí)到集團(tuán)有轉(zhuǎn)型的必要。2006年收購杭州口腔醫(yī)院，從此投身醫(yī)療領(lǐng)域，雖然當(dāng)時(shí)“誰都看不上牙科這樣的服務(wù)行業(yè)，大家都還沒看見”……
他，看透了也看得遠(yuǎn)。
但堅(jiān)持做有價(jià)值的事，還須有過人的膽識(shí)與魄力。
榮辱之心·文明的使命
打造居住形態(tài)，解決醫(yī)療健康問題，在我看來有著微妙的關(guān)聯(lián)性，都是旨在提升人們的生活。
我記得他說過，把日常生活提高到非常高的品質(zhì)，文明程度才會(huì)真正體現(xiàn)。
這一切終究回到打造理想社會(huì)的文人式情懷。
他常常強(qiáng)調(diào)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)不僅解決人的病痛問題，解決的也是人的生活質(zhì)量和生命長度的問題。尤其口腔醫(yī)療產(chǎn)業(yè)有著無限拓展?jié)摿Γ贿^必須先解決一個(gè)關(guān)鍵性問題——大部分的中國人都忽視口腔健康。
“中國人在經(jīng)濟(jì)上、在很多方面都有很大進(jìn)步，但是有些地方還處于比較蒙昧的狀態(tài)。口腔健康領(lǐng)域就是這樣一個(gè)狀態(tài)，中國的改變還是任重道遠(yuǎn)的。每年看牙醫(yī)的中國人不到1%，健康意識(shí)是很差的。領(lǐng)導(dǎo)者無論是政界、商界、藝術(shù)界，很多仍然沒有這個(gè)意識(shí)，所以還有一段很長的過程要走。隨著我們機(jī)構(gòu)的增加，在客服方面投入的增加，還有政府確實(shí)也有一些行動(dòng)，例如‘口腔日’、‘健康中國行動(dòng)’……中國現(xiàn)在處于一個(gè)加速覺醒的過程當(dāng)中。
但是口腔健康跟人的榮辱之心，沒有聯(lián)系在一起。當(dāng)中國人都認(rèn)為口腔不健康是一件非常難為情的事情的時(shí)候，這個(gè)問題就會(huì)迅速地解決?！?/p>
他很想做到這件事——讓中國人笑得更燦爛自信。
對(duì)于口腔醫(yī)療領(lǐng)域在未來的發(fā)展趨勢(shì)和研發(fā)方向，他有這樣的見解……
“第一：這是比較特殊的一個(gè)領(lǐng)域，非常依賴口腔醫(yī)生的手工。因?yàn)槭鞘止ぃ孕枰罅康尼t(yī)生。在中國只有20萬人（合格牙醫(yī)）面對(duì)14億人口，我們的從業(yè)人員是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，將來還需要培養(yǎng)很多很多的人。第二：在材料和技術(shù)上面的改進(jìn)，世界上有很多這方面例如制作假牙的材料、做矯正器的器械廠商，他們的進(jìn)度將改進(jìn)口腔事業(yè)的進(jìn)度。第三：數(shù)字化，這是勢(shì)不可擋的潮流，而且數(shù)字化可以解決部分因?yàn)槭止ざ鴰硇实偷膯栴}，會(huì)讓這個(gè)行業(yè)發(fā)生深刻的變化。”
把口腔醫(yī)療人員視為“手工藝人”，以“區(qū)域總院+分院”作為經(jīng)營模式，布局在全國建10個(gè)以上的口腔醫(yī)院集團(tuán)，然后圍繞大醫(yī)院開啟分院。與此同時(shí)，為了留住人才，強(qiáng)調(diào)建設(shè)“醫(yī)生集團(tuán)”以醫(yī)生治院，甚至讓醫(yī)生們?cè)诟鞣衷撼止桑c集團(tuán)成為命運(yùn)共同體。
“我們口腔行業(yè)，人是核心要素。醫(yī)生，不能以簡單的雇傭的關(guān)系來看待，這種雇傭的關(guān)系是不長久的。這也是現(xiàn)在全球那么大的市場沒有產(chǎn)生像我們這樣的公司的原因。我們并不只是簡單地雇傭人才，而是幫助他們創(chuàng)造一個(gè)平臺(tái)，充分打開他們發(fā)展的天花板，讓他們能夠享受到發(fā)展的利益。
更像中國古代養(yǎng)士的態(tài)度，在春秋戰(zhàn)國時(shí)期，孟嘗君‘食客三千’，把大量的知識(shí)分子當(dāng)作朋友跟客人對(duì)待，用這種方式可以更好地發(fā)揮知識(shí)工作者更好的價(jià)值和積極性。21世紀(jì)最大的困難，是知識(shí)工作者的體制問題。知識(shí)工作者過于個(gè)體化，所以效率很難提升，他們互相之間的協(xié)助也是最困難的。這是真正的難題?！?/p>
與此同時(shí)，通策也采取以患者為中心的團(tuán)隊(duì)接診服務(wù)模式，強(qiáng)調(diào)集體合作創(chuàng)造更大的價(jià)值。
“在那些沒有標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)域例如藝術(shù)領(lǐng)域，可能特別強(qiáng)調(diào)個(gè)人價(jià)值。但在醫(yī)療領(lǐng)域的話，面對(duì)問題的時(shí)候，用集體的模式來解決，無論是對(duì)病人還是對(duì)醫(yī)生都是最好的?！?/p>
暫停·重啟。下一個(gè)十年
今年3月初的通策集團(tuán)晚宴之后，他在微博上寫道：
“去年，我們失去了一個(gè)春天。所以今年的春天，特別的明媚、絢爛。我們尤其珍惜我們?cè)谝黄鹣嗵帯^斗的日子……”似有萬千感慨。
人類共同面對(duì)了全球新冠肺炎疫情，大至國家、小至個(gè)人，縱使回得去過去的生活，卻總感覺有一些什么已不同。
對(duì)一家大企業(yè)而言，也當(dāng)然不可能沒有造成任何影響。
“新冠肯定對(duì)我們產(chǎn)生的是一個(gè)很不好的影響，尤其我們是在一個(gè)人與人之間必須密切接觸才能服務(wù)的領(lǐng)域……新冠疫情發(fā)生，我當(dāng)時(shí)有一封信寫給全體員工，我們決定讓醫(yī)院先停業(yè)。做醫(yī)療這件事情，人還是第一位的，我們從生命價(jià)值出發(fā)。疫情如果給我們帶來有一些好處的話，那就是讓所有的從業(yè)人員重新思考生命價(jià)值?！?/p>
一場危機(jī)迫使全人類按下暫停鍵，而他也重新思考企業(yè)的使命。
“我們是2006年進(jìn)入醫(yī)療領(lǐng)域的，當(dāng)時(shí)口腔醫(yī)療只是配角，2010年以后我們幾乎賣掉了所有的地產(chǎn)項(xiàng)目，全身心地投入醫(yī)療事業(yè)當(dāng)中。經(jīng)過10年，算是站穩(wěn)了腳跟吧。上市公司通策醫(yī)療各方面的財(cái)務(wù)表現(xiàn)得到了各界的認(rèn)可，《福布斯》雜志對(duì)亞洲的15萬家企業(yè)進(jìn)行了檢索，發(fā)現(xiàn)我們是排在最前面的一家公司。在思考制定新的10年的時(shí)候，剛好發(fā)生了疫情，對(duì)我們下一步的發(fā)展規(guī)劃，還是帶來很多的影響?！?/p>
有市場分析預(yù)估中國的口腔醫(yī)療規(guī)模，在未來10年可能發(fā)展到2,000億。但他說這個(gè)估計(jì)太保守。
“肯定是不止的，目前發(fā)展的速度非?？?。2,000億是過于保守的估計(jì)。我們希望在新的10年里，通策收入能夠再擴(kuò)大十倍，能夠達(dá)到將近200億左右?，F(xiàn)在的發(fā)展，很可能每3年會(huì)有跳躍，整個(gè)市場是這樣，估計(jì)通策也會(huì)是這樣。就像種植牙，以前幾乎一顆也沒有，現(xiàn)在增長還是非常快的。浙江省近6,000萬人口，韓國比浙江少600萬人口，但韓國的種植牙大概將近300萬顆、有300億的市場。在浙江，目前大概20億左右吧。還是非常非常少的。
在10年內(nèi)提高到200個(gè)億，應(yīng)該問題不大。這是一個(gè)非常龐大的市場，投資者為什么給我們這么高的估值，主要還是根據(jù)未來市場的狀態(tài)?！?/p>
除了布局成都、重慶、武漢、上海、北京等，通策也開展“蒲公英計(jì)劃”，目標(biāo)是在3到5年內(nèi)在浙江省設(shè)立100家分院。
中國市場固然無限大，但在全球化的今日，通策的終極目標(biāo)是否不僅放眼全中國，也有面向亞洲、面向全世界的野心？
“從目前來看，國外是一個(gè)比較飽和的市場，尤其像是日本。而在北歐——荷蘭、丹麥這些地方，牙醫(yī)是過剩的。所以同樣的事業(yè)，在國外可能我們就無所作為了。我們會(huì)有非常長的時(shí)間著眼于國內(nèi)，把整個(gè)產(chǎn)業(yè)和中國人的口腔保健意識(shí)提高到發(fā)達(dá)國家的水平，這也是我們的一個(gè)責(zé)任。
當(dāng)然我們會(huì)探索在國際上發(fā)展的機(jī)會(huì)，并不是拓展市場，更重要是教育的問題，我們希望跟國際的教育資源聯(lián)系在一起，能夠擴(kuò)大中國的牙醫(yī)從業(yè)人員，一方面是意識(shí)的增強(qiáng)。另外，我們也會(huì)繼續(xù)看另外一些領(lǐng)域，那當(dāng)中國際上市場的機(jī)會(huì)可能多一些，在某種條件下走向國際化?！?/p>
除了口腔醫(yī)療，通策還投資眼科、婦幼、輔助生殖等領(lǐng)域，看似有計(jì)劃打造全方位的醫(yī)療系統(tǒng)王國。
“從組織模式、盈利的可能性、人力資源各方面，醫(yī)療產(chǎn)業(yè)中可能有70%、80%的領(lǐng)域是不適合做商業(yè)化的，更多是帶有公益性。
把它變成一個(gè)生態(tài)，從市場上能夠獲取更多收益，用這個(gè)收益來解決人類面臨的共同問題，如何能形成一個(gè)閉環(huán)，我在思考這個(gè)問題。
能商業(yè)化盡量商業(yè)化，在資本市場上獲取大家的支持，這種支持轉(zhuǎn)化成一種對(duì)人類有價(jià)值的東西。通策如果按照理想的話，應(yīng)該是有一家很強(qiáng)的綜合性醫(yī)療機(jī)構(gòu)，持有若干個(gè)上市公司，上市公司的收入和在資本市場獲取的利益，可以幫助大機(jī)構(gòu)發(fā)展做出一些研究成果，而一些資源的輸出又能夠讓上市公司有更強(qiáng)的競爭地位。我們正在做這樣的布局。
醫(yī)療跟其他行業(yè)不一樣，發(fā)展不可能特別快。這是要有很強(qiáng)的耐性的人，才能做好的事情?！?/p>
從來不把通策看成民營的商業(yè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，他的目標(biāo)是要做到中國最好、世界最好。
夢(mèng)想還是要有的。他說。
問他這些年來最引以為傲的成就是什么，他笑了。
“談不上什么成就，總的來說整體還比較順利吧。能夠把一個(gè)手工的產(chǎn)業(yè)做成可以大規(guī)模發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，找到這條路徑，這是我們感到比較自豪的。在全球特別是歐美，口腔市場是很大很大的，但是那么大的產(chǎn)業(yè)，沒有一家真正的公司是上市的、形成規(guī)?；钠髽I(yè)，這點(diǎn)只有我們做到了，這是讓我比較自豪的?！?/p>
上善若水·理想主義者
微博的個(gè)人簡介，他寫上俄國大作家陀思妥耶夫斯基的名言：“我最擔(dān)心的是，我配不上自己所受的苦難”。這饒有深意的話，讓我十分好奇。
“這是有一些故事和一些經(jīng)歷的……你不用去跟人表白，沒有人會(huì)真正理解你，大家看到的，都是假的東西。聲音很大蓋過了所有人的聲音，這樣的聲音也未必是真的。你不用分辯，分辯也沒有用。當(dāng)你無力辯駁的時(shí)候，要記得的是珍惜這種機(jī)會(huì)。這是激發(fā)你個(gè)人的力量的最好的一種助力，把困難作為一種幫助、一種機(jī)會(huì)，這才是困難真正的價(jià)值。”
智者追求的成功，從不在眼前。
“簡單的成功和一次性的成功，例如股票突破了多少點(diǎn)這種成功，和真正的成功是不一樣的。用人文藝術(shù)的角度來說，它是一個(gè)時(shí)間的長度和跨度的問題。生命越長越成功，一個(gè)產(chǎn)業(yè)的生命越長，甚至能橫跨幾代人、幾十代人，這才是成功。每一個(gè)生命都是有終點(diǎn)的，能夠跨越終點(diǎn)讓事業(yè)持續(xù)，才是真正的成功?！?/p>
他談及自己的人生座右銘……
“我這十幾年來，最欣賞霍金在《時(shí)間簡史》上有一句話：‘明天出發(fā)，今天到達(dá)’。今天所有的行動(dòng)，實(shí)際上是用明天來決定的。不是今天，更不用過去的經(jīng)驗(yàn)來決定。我用明天的腦袋，思考今天的問題。當(dāng)然這個(gè)理解，跟霍金講的蟲洞理論跨越時(shí)空的說法是不一樣的，我只是借用這句話。”
他愛書。
他說自己想很多，每當(dāng)心中有疑惑，便會(huì)瘋狂地從書籍中搜索答案。我當(dāng)然非常好奇，對(duì)他這一生產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的著作有哪些……
“《紅樓夢(mèng)》是我從小讀到現(xiàn)在的，算是枕邊書吧。還有《詩經(jīng)》，那是對(duì)生活和美的一種內(nèi)心要求的格調(diào)、讓生活更有詩意的一種原始狀態(tài)，對(duì)人格塑造有極好的價(jià)值?！顿Y治通鑒》里邊關(guān)于成功和失敗、人性的盡致表現(xiàn)，是比世界上任何的書都表現(xiàn)得是更充分的，也讓我認(rèn)識(shí)到生命和成功是非常短暫的，在這個(gè)世間去追求永恒的價(jià)值，無論是金錢、地位、權(quán)力，都是非常非常短暫的。最后還有《國富論》，講人的動(dòng)力、人創(chuàng)造一切都從私心出發(fā)，為了實(shí)現(xiàn)私利，卻能為社會(huì)創(chuàng)造更大的價(jià)值?！?/p>
即使從商，他對(duì)文化事業(yè)的熱情也不減退。
2000年10月創(chuàng)辦《美文》雜志，隔年在上海開設(shè)頂層畫廊，也在2008年創(chuàng)辦藝術(shù)財(cái)經(jīng)雜志《頂層》。
或許是基于使命感，也或許開設(shè)畫廊、創(chuàng)辦藝術(shù)財(cái)經(jīng)雜志等是他維持熱情、推動(dòng)自己前進(jìn)的投資。
“是的，還是要維持熱情。雖然盲目的熱情，已經(jīng)不存在?？辞辶耸挛锏恼嫦啵谡_判斷下的這樣一個(gè)盲目的沖動(dòng)，對(duì)我來說不存在了。無非就是看清了事物和社會(huì)的真相，看清了人性的真相，甚至看清了所謂價(jià)值的真相。當(dāng)所有人都沒有選擇的時(shí)候，你要做出的選擇。
這有點(diǎn)像宗教，無論是耶穌還是佛，都看清人的真相，看清生命極其短暫虛無，就是佛教所說的‘空’。在‘空’的這種情況下，如何積極應(yīng)世。當(dāng)你無路可走的時(shí)候，怎么走出更美的姿態(tài)來。”
少年時(shí)有過作家夢(mèng)。
也曾成立通策文化公司出版過賈平凹、蘇童、莫言、余華的作品。他去年甚至以《我曾經(jīng)想寫的五本書》在**中文系進(jìn)行了一次演講。
現(xiàn)在還想實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢(mèng)嗎？
“我也很想看看什么時(shí)候能夠?qū)憱|西?！?/p>
最想寫什么樣的書？
“將自己30年的經(jīng)歷先寫出來吧?！?/p>
夢(mèng)想過，失意過，人生歷經(jīng)歲月雕刻，如今得享風(fēng)光榮耀，卻仍念念不忘最初。
我認(rèn)定這樣的人必定是理想主義者。
他笑答：“應(yīng)該算是。一個(gè)不相信理想的理想主義者?！?/p>
他說過喜歡墨子的“尚賢、非攻、兼愛”，歷史卻證明了這種理想主義只是空想。身處殘酷商場，堅(jiān)持理想的人能取得如此大的成就，一路走來應(yīng)該不易。
“就像羅曼·羅蘭說的：‘看清了真相以后仍然在生活’，肯定是不容易的?！彼f。
如何做到？
“無路可走。哈哈。除此以外，無路可走……”
假如可以改變中國、改變?nèi)澜纾液芟胫浪钕敫淖兊氖鞘裁础?/p>
“幾乎不可能改變。因?yàn)檫@個(gè)世界是每一個(gè)人的私心和私欲組織起來的。在這樣的狀態(tài)下，是改變不了的。也許改變了，也就不再精彩了。這一點(diǎn)，我是持比較悲觀的態(tài)度。”
悲觀，只因通透。
想起了他曾以校友身份回到大學(xué)畢業(yè)典禮上送給年輕人來自《道德經(jīng)》里的那句話——“水善利萬物而不爭，處眾人之所惡，故幾于道”。
上善若水。
寵辱不驚。
是一種境界。
來源：CEO雜志
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