特聘教授呂建明先生的聘任儀式在杭州**國(guó)際會(huì)議中心隆重舉行。

杭州**校長(zhǎng)、黨委副書記黃東勝教授出席儀式并為特聘教授呂建明先生頒發(fā)聘書，儀式由學(xué)校黨委委員、組織部長(zhǎng)張其明主持，到場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓有杭州**副校長(zhǎng)、黨委委員傅志敏，通策醫(yī)療董事長(zhǎng)助理、集團(tuán)秘書長(zhǎng)肖遂，杭州波恩生殖技術(shù)管理有限公司總經(jīng)理、波恩中國(guó)胚胎學(xué)首席專家于元松，以及校辦公室、人事處、教務(wù)處、**口腔**等部門的負(fù)責(zé)同志和代表，學(xué)院200余位師生代表參加了聘任儀式。

2016年12月,通策集團(tuán)與杭州**簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，聯(lián)合創(chuàng)辦口腔二級(jí)學(xué)院。2019年6月22日，杭州****口腔**正式揭牌成立。通策集團(tuán)董事長(zhǎng)呂建明先生為學(xué)院投入大量的人力物力。委派林海燕教授加盟杭州**，并擔(dān)任**口腔**的執(zhí)行院長(zhǎng)，又在全球招聘院長(zhǎng)。同時(shí)，調(diào)動(dòng)通策牙學(xué)院的教育資源，組建了一支臨床經(jīng)驗(yàn)豐富的兼職教師團(tuán)隊(duì)，保障學(xué)院的教學(xué)與口腔臨床前沿技術(shù)發(fā)展和應(yīng)用實(shí)時(shí)同步。他投資購買了一大批先進(jìn)的口腔醫(yī)學(xué)教學(xué)儀器設(shè)備，為學(xué)校建設(shè)一流口腔教學(xué)實(shí)驗(yàn)室奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，另外，還斥資近200萬元在廣濟(jì)湖上修建了“**橋”，美化了校園。呂建明先生對(duì)我校的口腔醫(yī)學(xué)教育事業(yè)做出了卓越貢獻(xiàn)，有著助力教育事業(yè)的崇高情懷。

來源：杭州****口腔**

呂建明，通策控股集團(tuán)董事局主席。有人形容他為睿智的思想家，也有人贊他是文化底蘊(yùn)深厚的儒商。通透看清世道，仍堅(jiān)守自己所相信的價(jià)值，以獨(dú)特的人文管理風(fēng)格統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)， 將中國(guó)口腔醫(yī)療產(chǎn)業(yè)推向更高層次。

約定透過電腦軟體進(jìn)行訪問，他準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)，頭像不是一般企業(yè)家慣見的筆挺西裝照，而是頭戴帽子劃皮艇的運(yùn)動(dòng)相片。盡管早知他熱衷于運(yùn)動(dòng)，盡管在了解他的生平他走過的路之后已認(rèn)定他與普通從商者大不同，我仍感到幾分訝異。

近1小時(shí)專訪，給的不是例行公事的官方答案，也無虛無縹緲浮夸場(chǎng)面話，快人快語，謙遜且實(shí)在。

作為通策控股集團(tuán)（Topchoice Holding Group Co., Ltd.）董事局主席，他的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，與一般商界領(lǐng)導(dǎo)者頗為不同。

“企業(yè)經(jīng)營(yíng)一般上講究的是效率的問題，人文背景可以把經(jīng)營(yíng)的效率跟人性的問題，放在一起思考。事實(shí)上，效率很多時(shí)候是來自對(duì)人性的把握。”

商業(yè)與文化兩個(gè)領(lǐng)域，在概念上表面看似沖突，但若有領(lǐng)略便會(huì)發(fā)現(xiàn)實(shí)則有相通之處。

“確實(shí)有相通也有沖突。因?yàn)槲幕袝r(shí)候并不一定講效率，還是有很大的一些沖突。尤其是在中國(guó)社會(huì)發(fā)生各種巨變的時(shí)候，本身的價(jià)值觀體系有很多次的重構(gòu)，大家的認(rèn)識(shí)非常復(fù)雜，所以這種內(nèi)在的沖突是無法避免的。但是文化的一個(gè)好處就是能夠讓你堅(jiān)持某種信念，持續(xù)按照自己的愿景。能夠堅(jiān)持地走下來，對(duì)事業(yè)的推進(jìn)還是有非常大的好處的?！?/p>

1965年出生于物質(zhì)匱乏的年代，他白手起家一步步創(chuàng)立屬于自己的事業(yè)王國(guó)。

1988年畢業(yè)于杭州大學(xué)中文系漢語言文學(xué)專業(yè)。1992年底停薪留職開始涉足房地產(chǎn)，隔年正式投入。1995年成立浙江通策房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，兩年后公司進(jìn)入集團(tuán)化運(yùn)作。

2003年7月成立浙江通策控股集團(tuán)有限公司擔(dān)任董事局主席。

2005年，在杭州西湖風(fēng)景區(qū)三臺(tái)山開發(fā)紫萱度假村，建設(shè)高檔餐飲、旅游與SPA主題會(huì)所。

2007年，通策醫(yī)療成為中國(guó)首家醫(yī)療服務(wù)上市司。2020年，以160.8億人民幣財(cái)富入選《2020福布斯中國(guó)400富豪榜》。

他曾說：人生不是學(xué)習(xí)出來的，而是選擇出來的。

畢業(yè)后第一份工作是在浙江民政廳，5年之后放下“鐵飯碗”轉(zhuǎn)投商場(chǎng)。

這是他的選擇，也是時(shí)勢(shì)造英雄。

“我在1992、1993年投入商場(chǎng)，那時(shí)候大學(xué)畢業(yè)也沒多久，感覺自己非常地渺小，當(dāng)時(shí)的狀態(tài)既不能改變自己，也不能改變別人，更不能改變社會(huì)。所以想找‘最起碼先改變自己吧’的這樣一種道路。剛好1992年的中國(guó)發(fā)生了一些變化，鄧小平南巡講話以后，整個(gè)深圳、海南這些地方特別興旺，很多年輕人從國(guó)內(nèi)的體制內(nèi)‘下?！?，我也是那個(gè)時(shí)候‘下?！??！?/p>

“下海”，是中國(guó)改革開放之初的用語。當(dāng)時(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開始繁榮，一些政府機(jī)關(guān)人員放棄傳統(tǒng)體制內(nèi)的位置，轉(zhuǎn)而到新的自由空間謀求發(fā)展。

1993年“下海”的時(shí)候，他只有3萬人民幣。

遇上了最好的時(shí)代的他，把握住最好的機(jī)會(huì)，開啟日后的成功路。

“60年代出生、80年代讀大學(xué)和工作，我們這一代碰到了一個(gè)最好的時(shí)代。中國(guó)發(fā)生了巨大的改變，而且每一次改變的機(jī)遇，我們都在當(dāng)中，每一步都沒有落下，確實(shí)是比較幸運(yùn)的?！?/p>

但他也說：“能夠堅(jiān)持下來，不容易。”

沒有多作說明，我卻記得很清楚他曾提及創(chuàng)業(yè)初期一段被合伙股東侵占公司，四處奔波甚至必須向人借錢還抵押了房子的絕望日子。

1996年，他賺到了2,000多萬，人生的第一桶金。

經(jīng)商路難行，或許也因?yàn)樗怯欣硐氲娜恕?/p>

通策在打造“錢江時(shí)代”公寓的時(shí)候，為了實(shí)現(xiàn)建筑師“空中江南院落”的構(gòu)想而舍棄高達(dá)5,000萬的利潤(rùn)。

聽說這段往事，我并不意外。文人自有其堅(jiān)持，對(duì)金錢的欲望比起理想的追求可能相對(duì)比較低。

“這就是文化帶來的比較負(fù)面、從商業(yè)上來說，不太好的一點(diǎn)。我們沒能夠勇敢去追求更多的利潤(rùn)，這種情況是不被大眾理解、認(rèn)可的。當(dāng)你去追求一些藝術(shù)上、人文上的東西的時(shí)候，就會(huì)忍受低的利潤(rùn)。市場(chǎng)不理解，你就賣不出去。發(fā)展速度，會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于追求利潤(rùn)的那些人。如果實(shí)力比較差，很有可能就在那個(gè)時(shí)候倒下。

事實(shí)上，浙江很多地產(chǎn)商比較不一樣，我們這里更多是在追求人文的東西，追求質(zhì)量和價(jià)值，動(dòng)作相對(duì)比較慢，打磨產(chǎn)品的時(shí)間很長(zhǎng)，對(duì)一個(gè)重資產(chǎn)的行業(yè)，周轉(zhuǎn)的速度不夠快，所以現(xiàn)在來看是普遍地落后了。

我們退出（房地產(chǎn)）行業(yè)也跟這個(gè)有關(guān)系。像‘錢江時(shí)代’，我們當(dāng)時(shí)用王澍，他是普利茲克建筑獎(jiǎng)的獲獎(jiǎng)?wù)?。他畢業(yè)以后，非常貧困，我們公司給他做了一個(gè)小的工作室。幾乎沒有人會(huì)用他的設(shè)計(jì)來做大眾的產(chǎn)品，但是我們做了。事實(shí)上，損失是非常大的。所以很難說這是一個(gè)好的選擇還是不好的選擇。確實(shí)只有像我這樣的人，能夠做出這樣的選擇?！?/p>

當(dāng)中國(guó)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)蓬勃、人人瘋狂追逐利潤(rùn)之際，他已意識(shí)到集團(tuán)有轉(zhuǎn)型的必要。2006年收購杭州口腔醫(yī)院，從此投身醫(yī)療領(lǐng)域，雖然當(dāng)時(shí)“誰都看不上牙科這樣的服務(wù)行業(yè)，大家都還沒看見”……

他，看透了也看得遠(yuǎn)。

但堅(jiān)持做有價(jià)值的事，還須有過人的膽識(shí)與魄力。

榮辱之心·文明的使命

打造居住形態(tài)，解決醫(yī)療健康問題，在我看來有著微妙的關(guān)聯(lián)性，都是旨在提升人們的生活。

我記得他說過，把日常生活提高到非常高的品質(zhì)，文明程度才會(huì)真正體現(xiàn)。

這一切終究回到打造理想社會(huì)的文人式情懷。

他常常強(qiáng)調(diào)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)不僅解決人的病痛問題，解決的也是人的生活質(zhì)量和生命長(zhǎng)度的問題。尤其口腔醫(yī)療產(chǎn)業(yè)有著無限拓展?jié)摿?，不過必須先解決一個(gè)關(guān)鍵性問題——大部分的中國(guó)人都忽視口腔健康。

“中國(guó)人在經(jīng)濟(jì)上、在很多方面都有很大進(jìn)步，但是有些地方還處于比較蒙昧的狀態(tài)。口腔健康領(lǐng)域就是這樣一個(gè)狀態(tài)，中國(guó)的改變還是任重道遠(yuǎn)的。每年看牙醫(yī)的中國(guó)人不到1%，健康意識(shí)是很差的。領(lǐng)導(dǎo)者無論是政界、商界、藝術(shù)界，很多仍然沒有這個(gè)意識(shí)，所以還有一段很長(zhǎng)的過程要走。隨著我們機(jī)構(gòu)的增加，在客服方面投入的增加，還有政府確實(shí)也有一些行動(dòng)，例如‘口腔日’、‘健康中國(guó)行動(dòng)’……中國(guó)現(xiàn)在處于一個(gè)加速覺醒的過程當(dāng)中。

但是口腔健康跟人的榮辱之心，沒有聯(lián)系在一起。當(dāng)中國(guó)人都認(rèn)為口腔不健康是一件非常難為情的事情的時(shí)候，這個(gè)問題就會(huì)迅速地解決?！?/p>

他很想做到這件事——讓中國(guó)人笑得更燦爛自信。

對(duì)于口腔醫(yī)療領(lǐng)域在未來的發(fā)展趨勢(shì)和研發(fā)方向，他有這樣的見解……

“第一：這是比較特殊的一個(gè)領(lǐng)域，非常依賴口腔醫(yī)生的手工。因?yàn)槭鞘止ぃ孕枰罅康尼t(yī)生。在中國(guó)只有20萬人（合格牙醫(yī)）面對(duì)14億人口，我們的從業(yè)人員是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，將來還需要培養(yǎng)很多很多的人。第二：在材料和技術(shù)上面的改進(jìn)，世界上有很多這方面例如制作假牙的材料、做矯正器的器械廠商，他們的進(jìn)度將改進(jìn)口腔事業(yè)的進(jìn)度。第三：數(shù)字化，這是勢(shì)不可擋的潮流，而且數(shù)字化可以解決部分因?yàn)槭止ざ鴰硇实偷膯栴}，會(huì)讓這個(gè)行業(yè)發(fā)生深刻的變化?！?/p>

把口腔醫(yī)療人員視為“手工藝人”，以“區(qū)域總院+分院”作為經(jīng)營(yíng)模式，布局在全國(guó)建10個(gè)以上的口腔醫(yī)院集團(tuán)，然后圍繞大醫(yī)院開啟分院。與此同時(shí)，為了留住人才，強(qiáng)調(diào)建設(shè)“醫(yī)生集團(tuán)”以醫(yī)生治院，甚至讓醫(yī)生們?cè)诟鞣衷撼止?，與集團(tuán)成為命運(yùn)共同體。

“我們口腔行業(yè)，人是核心要素。醫(yī)生，不能以簡(jiǎn)單的雇傭的關(guān)系來看待，這種雇傭的關(guān)系是不長(zhǎng)久的。這也是現(xiàn)在全球那么大的市場(chǎng)沒有產(chǎn)生像我們這樣的公司的原因。我們并不只是簡(jiǎn)單地雇傭人才，而是幫助他們創(chuàng)造一個(gè)平臺(tái)，充分打開他們發(fā)展的天花板，讓他們能夠享受到發(fā)展的利益。

更像中國(guó)古代養(yǎng)士的態(tài)度，在春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，孟嘗君‘食客三千’，把大量的知識(shí)分子當(dāng)作朋友跟客人對(duì)待，用這種方式可以更好地發(fā)揮知識(shí)工作者更好的價(jià)值和積極性。21世紀(jì)最大的困難，是知識(shí)工作者的體制問題。知識(shí)工作者過于個(gè)體化，所以效率很難提升，他們互相之間的協(xié)助也是最困難的。這是真正的難題?！?/p>

與此同時(shí)，通策也采取以患者為中心的團(tuán)隊(duì)接診服務(wù)模式，強(qiáng)調(diào)集體合作創(chuàng)造更大的價(jià)值。

“在那些沒有標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)域例如藝術(shù)領(lǐng)域，可能特別強(qiáng)調(diào)個(gè)人價(jià)值。但在醫(yī)療領(lǐng)域的話，面對(duì)問題的時(shí)候，用集體的模式來解決，無論是對(duì)病人還是對(duì)醫(yī)生都是最好的?！?/p>

暫?！ぶ貑?。下一個(gè)十年

今年3月初的通策集團(tuán)晚宴之后，他在微博上寫道：

“去年，我們失去了一個(gè)春天。所以今年的春天，特別的明媚、絢爛。我們尤其珍惜我們?cè)谝黄鹣嗵帯^斗的日子……”似有萬千感慨。

人類共同面對(duì)了全球新冠肺炎疫情，大至國(guó)家、小至個(gè)人，縱使回得去過去的生活，卻總感覺有一些什么已不同。

對(duì)一家大企業(yè)而言，也當(dāng)然不可能沒有造成任何影響。

“新冠肯定對(duì)我們產(chǎn)生的是一個(gè)很不好的影響，尤其我們是在一個(gè)人與人之間必須密切接觸才能服務(wù)的領(lǐng)域……新冠疫情發(fā)生，我當(dāng)時(shí)有一封信寫給全體員工，我們決定讓醫(yī)院先停業(yè)。做醫(yī)療這件事情，人還是第一位的，我們從生命價(jià)值出發(fā)。疫情如果給我們帶來有一些好處的話，那就是讓所有的從業(yè)人員重新思考生命價(jià)值?！?/p>

一場(chǎng)危機(jī)迫使全人類按下暫停鍵，而他也重新思考企業(yè)的使命。

“我們是2006年進(jìn)入醫(yī)療領(lǐng)域的，當(dāng)時(shí)口腔醫(yī)療只是配角，2010年以后我們幾乎賣掉了所有的地產(chǎn)項(xiàng)目，全身心地投入醫(yī)療事業(yè)當(dāng)中。經(jīng)過10年，算是站穩(wěn)了腳跟吧。上市公司通策醫(yī)療各方面的財(cái)務(wù)表現(xiàn)得到了各界的認(rèn)可，《福布斯》雜志對(duì)亞洲的15萬家企業(yè)進(jìn)行了檢索，發(fā)現(xiàn)我們是排在最前面的一家公司。在思考制定新的10年的時(shí)候，剛好發(fā)生了疫情，對(duì)我們下一步的發(fā)展規(guī)劃，還是帶來很多的影響?！?/p>

有市場(chǎng)分析預(yù)估中國(guó)的口腔醫(yī)療規(guī)模，在未來10年可能發(fā)展到2,000億。但他說這個(gè)估計(jì)太保守。

“肯定是不止的，目前發(fā)展的速度非常快。2,000億是過于保守的估計(jì)。我們希望在新的10年里，通策收入能夠再擴(kuò)大十倍，能夠達(dá)到將近200億左右?，F(xiàn)在的發(fā)展，很可能每3年會(huì)有跳躍，整個(gè)市場(chǎng)是這樣，估計(jì)通策也會(huì)是這樣。就像種植牙，以前幾乎一顆也沒有，現(xiàn)在增長(zhǎng)還是非?？斓摹Ｕ憬〗?,000萬人口，韓國(guó)比浙江少600萬人口，但韓國(guó)的種植牙大概將近300萬顆、有300億的市場(chǎng)。在浙江，目前大概20億左右吧。還是非常非常少的。

在10年內(nèi)提高到200個(gè)億，應(yīng)該問題不大。這是一個(gè)非常龐大的市場(chǎng)，投資者為什么給我們這么高的估值，主要還是根據(jù)未來市場(chǎng)的狀態(tài)?！?/p>

除了布局成都、重慶、武漢、上海、北京等，通策也開展“蒲公英計(jì)劃”，目標(biāo)是在3到5年內(nèi)在浙江省設(shè)立100家分院。

中國(guó)市場(chǎng)固然無限大，但在全球化的今日，通策的終極目標(biāo)是否不僅放眼全中國(guó)，也有面向亞洲、面向全世界的野心？

“從目前來看，國(guó)外是一個(gè)比較飽和的市場(chǎng)，尤其像是日本。而在北歐——荷蘭、丹麥這些地方，牙醫(yī)是過剩的。所以同樣的事業(yè)，在國(guó)外可能我們就無所作為了。我們會(huì)有非常長(zhǎng)的時(shí)間著眼于國(guó)內(nèi)，把整個(gè)產(chǎn)業(yè)和中國(guó)人的口腔保健意識(shí)提高到發(fā)達(dá)國(guó)家的水平，這也是我們的一個(gè)責(zé)任。

當(dāng)然我們會(huì)探索在國(guó)際上發(fā)展的機(jī)會(huì)，并不是拓展市場(chǎng)，更重要是教育的問題，我們希望跟國(guó)際的教育資源聯(lián)系在一起，能夠擴(kuò)大中國(guó)的牙醫(yī)從業(yè)人員，一方面是意識(shí)的增強(qiáng)。另外，我們也會(huì)繼續(xù)看另外一些領(lǐng)域，那當(dāng)中國(guó)際上市場(chǎng)的機(jī)會(huì)可能多一些，在某種條件下走向國(guó)際化。”

除了口腔醫(yī)療，通策還投資眼科、婦幼、輔助生殖等領(lǐng)域，看似有計(jì)劃打造全方位的醫(yī)療系統(tǒng)王國(guó)。

“從組織模式、盈利的可能性、人力資源各方面，醫(yī)療產(chǎn)業(yè)中可能有70%、80%的領(lǐng)域是不適合做商業(yè)化的，更多是帶有公益性。

把它變成一個(gè)生態(tài)，從市場(chǎng)上能夠獲取更多收益，用這個(gè)收益來解決人類面臨的共同問題，如何能形成一個(gè)閉環(huán)，我在思考這個(gè)問題。

能商業(yè)化盡量商業(yè)化，在資本市場(chǎng)上獲取大家的支持，這種支持轉(zhuǎn)化成一種對(duì)人類有價(jià)值的東西。通策如果按照理想的話，應(yīng)該是有一家很強(qiáng)的綜合性醫(yī)療機(jī)構(gòu)，持有若干個(gè)上市公司，上市公司的收入和在資本市場(chǎng)獲取的利益，可以幫助大機(jī)構(gòu)發(fā)展做出一些研究成果，而一些資源的輸出又能夠讓上市公司有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)地位。我們正在做這樣的布局。

醫(yī)療跟其他行業(yè)不一樣，發(fā)展不可能特別快。這是要有很強(qiáng)的耐性的人，才能做好的事情。”

從來不把通策看成民營(yíng)的商業(yè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，他的目標(biāo)是要做到中國(guó)最好、世界最好。

夢(mèng)想還是要有的。他說。

問他這些年來最引以為傲的成就是什么，他笑了。

“談不上什么成就，總的來說整體還比較順利吧。能夠把一個(gè)手工的產(chǎn)業(yè)做成可以大規(guī)模發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，找到這條路徑，這是我們感到比較自豪的。在全球特別是歐美，口腔市場(chǎng)是很大很大的，但是那么大的產(chǎn)業(yè)，沒有一家真正的公司是上市的、形成規(guī)?；钠髽I(yè)，這點(diǎn)只有我們做到了，這是讓我比較自豪的?！?/p>

上善若水·理想主義者

微博的個(gè)人簡(jiǎn)介，他寫上俄國(guó)大作家陀思妥耶夫斯基的名言：“我最擔(dān)心的是，我配不上自己所受的苦難”。這饒有深意的話，讓我十分好奇。

“這是有一些故事和一些經(jīng)歷的……你不用去跟人表白，沒有人會(huì)真正理解你，大家看到的，都是假的東西。聲音很大蓋過了所有人的聲音，這樣的聲音也未必是真的。你不用分辯，分辯也沒有用。當(dāng)你無力辯駁的時(shí)候，要記得的是珍惜這種機(jī)會(huì)。這是激發(fā)你個(gè)人的力量的最好的一種助力，把困難作為一種幫助、一種機(jī)會(huì)，這才是困難真正的價(jià)值。”

智者追求的成功，從不在眼前。

“簡(jiǎn)單的成功和一次性的成功，例如股票突破了多少點(diǎn)這種成功，和真正的成功是不一樣的。用人文藝術(shù)的角度來說，它是一個(gè)時(shí)間的長(zhǎng)度和跨度的問題。生命越長(zhǎng)越成功，一個(gè)產(chǎn)業(yè)的生命越長(zhǎng)，甚至能橫跨幾代人、幾十代人，這才是成功。每一個(gè)生命都是有終點(diǎn)的，能夠跨越終點(diǎn)讓事業(yè)持續(xù)，才是真正的成功?！?/p>

他談及自己的人生座右銘……

“我這十幾年來，最欣賞霍金在《時(shí)間簡(jiǎn)史》上有一句話：‘明天出發(fā)，今天到達(dá)’。今天所有的行動(dòng)，實(shí)際上是用明天來決定的。不是今天，更不用過去的經(jīng)驗(yàn)來決定。我用明天的腦袋，思考今天的問題。當(dāng)然這個(gè)理解，跟霍金講的蟲洞理論跨越時(shí)空的說法是不一樣的，我只是借用這句話?！?/p>

他愛書。

他說自己想很多，每當(dāng)心中有疑惑，便會(huì)瘋狂地從書籍中搜索答案。我當(dāng)然非常好奇，對(duì)他這一生產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的著作有哪些……

“《紅樓夢(mèng)》是我從小讀到現(xiàn)在的，算是枕邊書吧。還有《詩經(jīng)》，那是對(duì)生活和美的一種內(nèi)心要求的格調(diào)、讓生活更有詩意的一種原始狀態(tài)，對(duì)人格塑造有極好的價(jià)值?！顿Y治通鑒》里邊關(guān)于成功和失敗、人性的盡致表現(xiàn)，是比世界上任何的書都表現(xiàn)得是更充分的，也讓我認(rèn)識(shí)到生命和成功是非常短暫的，在這個(gè)世間去追求永恒的價(jià)值，無論是金錢、地位、權(quán)力，都是非常非常短暫的。最后還有《國(guó)富論》，講人的動(dòng)力、人創(chuàng)造一切都從私心出發(fā)，為了實(shí)現(xiàn)私利，卻能為社會(huì)創(chuàng)造更大的價(jià)值?！?/p>

即使從商，他對(duì)文化事業(yè)的熱情也不減退。

2000年10月創(chuàng)辦《美文》雜志，隔年在上海開設(shè)頂層畫廊，也在2008年創(chuàng)辦藝術(shù)財(cái)經(jīng)雜志《頂層》。

或許是基于使命感，也或許開設(shè)畫廊、創(chuàng)辦藝術(shù)財(cái)經(jīng)雜志等是他維持熱情、推動(dòng)自己前進(jìn)的投資。

“是的，還是要維持熱情。雖然盲目的熱情，已經(jīng)不存在?？辞辶耸挛锏恼嫦?，在正確判斷下的這樣一個(gè)盲目的沖動(dòng)，對(duì)我來說不存在了。無非就是看清了事物和社會(huì)的真相，看清了人性的真相，甚至看清了所謂價(jià)值的真相。當(dāng)所有人都沒有選擇的時(shí)候，你要做出的選擇。

這有點(diǎn)像宗教，無論是耶穌還是佛，都看清人的真相，看清生命極其短暫虛無，就是佛教所說的‘空’。在‘空’的這種情況下，如何積極應(yīng)世。當(dāng)你無路可走的時(shí)候，怎么走出更美的姿態(tài)來?！?/p>

少年時(shí)有過作家夢(mèng)。

也曾成立通策文化公司出版過賈平凹、蘇童、莫言、余華的作品。他去年甚至以《我曾經(jīng)想寫的五本書》在**中文系進(jìn)行了一次演講。

現(xiàn)在還想實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢(mèng)嗎？

“我也很想看看什么時(shí)候能夠?qū)憱|西。”

最想寫什么樣的書？

“將自己30年的經(jīng)歷先寫出來吧?！?/p>

夢(mèng)想過，失意過，人生歷經(jīng)歲月雕刻，如今得享風(fēng)光榮耀，卻仍念念不忘最初。

我認(rèn)定這樣的人必定是理想主義者。

他笑答：“應(yīng)該算是。一個(gè)不相信理想的理想主義者?！?/p>

他說過喜歡墨子的“尚賢、非攻、兼愛”，歷史卻證明了這種理想主義只是空想。身處殘酷商場(chǎng)，堅(jiān)持理想的人能取得如此大的成就，一路走來應(yīng)該不易。

“就像羅曼·羅蘭說的：‘看清了真相以后仍然在生活’，肯定是不容易的?！彼f。

如何做到？

“無路可走。哈哈。除此以外，無路可走……”

假如可以改變中國(guó)、改變?nèi)澜?，我很想知道他最想改變的是什么?/p>

“幾乎不可能改變。因?yàn)檫@個(gè)世界是每一個(gè)人的私心和私欲組織起來的。在這樣的狀態(tài)下，是改變不了的。也許改變了，也就不再精彩了。這一點(diǎn)，我是持比較悲觀的態(tài)度?！?/p>

悲觀，只因通透。

想起了他曾以校友身份回到大學(xué)畢業(yè)典禮上送給年輕人來自《道德經(jīng)》里的那句話——“水善利萬物而不爭(zhēng)，處眾人之所惡，故幾于道”。

上善若水。

寵辱不驚。

是一種境界。

來源：CEO雜志

10月15日，通策集團(tuán)董事局主席、通策醫(yī)療董事長(zhǎng)呂建明應(yīng)邀擔(dān)任國(guó)**杭州高等研究院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)演講嘉賓，主講《如何把口腔醫(yī)療做成一個(gè)產(chǎn)業(yè)》。

講座伊始，國(guó)**杭州高等研究院鄭崇輝常務(wù)副院長(zhǎng)用“何為企業(yè)家”的思考來介紹呂建明先生。如果說一位能開公司、賺大錢的人可以被稱為大老板，那么一位有人文精神、創(chuàng)新冒險(xiǎn)精神、高文化水平以及強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任感的大老板才能被稱為企業(yè)家。呂建明先生畢業(yè)于杭州大學(xué)（現(xiàn)**）漢語言文學(xué)專業(yè)，文字功底與文學(xué)修養(yǎng)自然而然地影響了他的事業(yè)：創(chuàng)辦《美文》少年版雜志，其主編為賈平凹先生；開設(shè)“頂層畫廊“，讓藝術(shù)停留其間。他善于用人文的角度看到商品發(fā)展的趨勢(shì)和脈絡(luò)，是一位有深厚文化底蘊(yùn)的企業(yè)家。介紹到此，在座的師生們紛紛坐直了腰板鼓掌，后排的同學(xué)更是探頭想一睹這位“文理兼修”的企業(yè)家真容。

企業(yè)的創(chuàng)立和發(fā)展無疑是艱難的，而口腔醫(yī)療企業(yè)可以說是“難上加難”。呂建明先生在講堂現(xiàn)場(chǎng)做了個(gè)小測(cè)試，請(qǐng)?jiān)谧茏龅矫磕甓贾辽傧匆淮窝赖膸熒e手，而結(jié)果寥寥無幾。他意料之中地點(diǎn)頭：“是的，很少，中國(guó)老百姓自古以來根深蒂固的觀念中并沒有把牙病當(dāng)作是一種病。所以能看出，通策在中國(guó)將口腔醫(yī)療做成一個(gè)上市公司是非常困難的，實(shí)際上全國(guó)乃至全世界能將口腔醫(yī)療做成上市公司的只有通策?！?/p>

牙科難做的原因有二。第一，牙醫(yī)是手工業(yè)者，更常見的傳承方式是以師帶徒，難以標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制，形成連鎖產(chǎn)業(yè)；第二，口腔醫(yī)生屬于知識(shí)分子，而知識(shí)分子往往不容易適應(yīng)企業(yè)的工作模式，導(dǎo)致效率不高，資源得不到合理配置。

概括地說，手工業(yè)者自給自足凡事不求人、知識(shí)分子特立獨(dú)行。若口腔醫(yī)療產(chǎn)業(yè)不解決這兩個(gè)難題，就很難做下去，這也是全球范圍都沒有類似通策這樣企業(yè)的根本原因。

面對(duì)艱巨的挑戰(zhàn)，通策想出的破局對(duì)策是：組織創(chuàng)新，通策獨(dú)特的模式支撐著醫(yī)院高速健康發(fā)展。首先，提出“總院+分院”模式，形成“醫(yī)生集團(tuán)+醫(yī)院平臺(tái)”雙輪驅(qū)動(dòng)核心能力；其次，使用團(tuán)隊(duì)診療模式，對(duì)標(biāo)梅奧診所（Mayo Clinic）的以患者為中心的CM（Case Manager）團(tuán)隊(duì)接診模式，以醫(yī)生作為核心生產(chǎn)力來配置資源，讓醫(yī)生的個(gè)人產(chǎn)值能夠迅速提高到千萬以上。而事實(shí)證明，這兩項(xiàng)模式無疑是成功的，自2004年通策借殼德隆系旗下公司ST中燕實(shí)現(xiàn)上市，2006年收購杭州口腔醫(yī)院，2019年通策入選福布斯亞洲中小上市企業(yè)榜200強(qiáng)。

呂建明先生表示未來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)無窮無盡。作為企業(yè)，通策將一直不停歇技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新的腳步；而作為人，我們要善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，堅(jiān)持下去一定會(huì)有突破。同時(shí)他也鄭重表示，目前學(xué)科交叉是社會(huì)發(fā)展的大趨勢(shì)，通策與國(guó)**杭州高等研究院也會(huì)有項(xiàng)目科研接觸，非常希望之后有機(jī)會(huì)和杭高院師生一起進(jìn)行項(xiàng)目課題的研究與探討。

對(duì)呂建明先生這場(chǎng)精彩的講座，師生們?cè)谔釂柇h(huán)節(jié)表現(xiàn)出極大的熱情，從企業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)大局、牙科治療等方面與呂建明先生進(jìn)行了探討。面對(duì)同學(xué)好奇的提問“喜歡文學(xué)藝術(shù)是否對(duì)呂董在公司管理上有所影響” ，呂建明先生的回答是：“喜歡文學(xué)藝術(shù)對(duì)自己管理有影響，不能和人性對(duì)抗，對(duì)人性很熟悉考慮問題能跳出來，能系統(tǒng)地去思考問題不會(huì)鉆牛角尖，思考戰(zhàn)略和管理的時(shí)候能系統(tǒng)地去解決，潛移默化地影響性格，從文人的角度詮釋資本，詮釋商業(yè)?！?/p>

講座最后，鄭崇輝常務(wù)副院長(zhǎng)代表全體師生對(duì)呂建明先生再次表示了敬佩與感謝，強(qiáng)調(diào)呂建明先生不僅以敏銳的商業(yè)嗅覺成功從房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型到醫(yī)療企業(yè)，成為中國(guó)新生代民營(yíng)企業(yè)制度領(lǐng)跑者、位列全球福布斯富豪榜第1111位，同時(shí)他也心系人才培養(yǎng)，助力國(guó)**杭高院用創(chuàng)新的思想理念培育著優(yōu)秀的下一代，是學(xué)生們學(xué)習(xí)的榜樣。

借用呂建明先生喜歡的一個(gè)成語來總結(jié)：上善若水。希望廣大師生朋友們，存心要像水那樣深沉，交友要像水那樣相親，言語要像水那樣真誠(chéng)，為政要像水那樣有條有理，辦事要像水那樣無所不能，行為要像水那樣待機(jī)而動(dòng)。

1月29日晚，三葉兒童口腔全國(guó)各地的小伙伴們?cè)诰€上齊聚一堂，共享云年會(huì)盛典，召開了2020年度管理工作云年會(huì)暨年度頒獎(jiǎng)典禮，大家的熱情并沒有因?yàn)樵诰€上交流有所減退，讓我們一起揮別2020，喜迎2021，共同開啟屬于三葉兒童口腔的新征程！

會(huì)議伊始，我們非常榮幸能夠邀請(qǐng)到重量級(jí)領(lǐng)導(dǎo)嘉賓、三葉兒童口腔品牌的締造者——通策集團(tuán)董事局主席呂建明先生，為我們今年的云年會(huì)致辭。感謝呂董對(duì)于我們?nèi)~兒童口腔成績(jī)與文化理念的認(rèn)可，同時(shí)呂董也對(duì)我們提出了更高的期許，始終以客戶為中心，團(tuán)隊(duì)協(xié)作的醫(yī)療服務(wù)模式，未來要布局全國(guó)，成為行業(yè)標(biāo)桿。

三葉兒童口腔的文化理念：始終以客戶為中心，團(tuán)隊(duì)協(xié)作模式

“三葉兒童口腔是通策集團(tuán)一支非常重要的力量，也是我們的一個(gè)試驗(yàn)田，今年我們?cè)谥卣ú呒瘓F(tuán)的價(jià)值觀體系的時(shí)候，我的腦海里一直是當(dāng)年和葉子老師在很多深夜去討論三葉的這種理念的時(shí)候的那種想法，那種始終貫徹以客戶為中心的核心理念，然后結(jié)合我們醫(yī)生、護(hù)士、全體通策人與三葉人的個(gè)人奮斗，通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作和有效分工的模式，為我們創(chuàng)造出了更大的價(jià)值?！?br />——呂董致辭摘要

三葉兒童口腔的創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)張野博士發(fā)表致辭，首先對(duì)2020年大家的辛苦付出表示了感謝，其次提出2021年的主要任務(wù)是變革，要向更完善更專業(yè)更規(guī)范的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量轉(zhuǎn)變，致力于給客戶提供更加精益的醫(yī)療服務(wù)。

管理云年會(huì)首先由三葉兒童口腔總經(jīng)理肖迪針對(duì)2020年的工作做了總結(jié)，2020年三葉全體成員克服疫情影響，始終堅(jiān)持以客戶為核心，不斷提升醫(yī)療服務(wù)品質(zhì)，取得了良好的成績(jī)，獲得了客戶與市場(chǎng)的認(rèn)可，口碑影響力日益增大。同時(shí)也為三葉小伙伴們講解了2021年的主要計(jì)劃，明確工作方向，所有人都朝著同一個(gè)方向努力，未來遼闊，全力以赴！

簡(jiǎn)單極致，聚焦專注，適應(yīng)三葉旗下診所日益增多的管理常態(tài)，在2020年啟動(dòng)了三葉OT（one thing）項(xiàng)目，專注最重要的一件事。三葉董事長(zhǎng)助理、培訓(xùn)中心主任鄧碧瑩作為OT項(xiàng)目的主負(fù)責(zé)人，在會(huì)上對(duì)2020年的OT工作作了總結(jié)報(bào)告。

在過去一年里，充分發(fā)揮三葉管理團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神，在肖迪總經(jīng)理的全面統(tǒng)籌管理下，從八個(gè)板塊聚焦改革主題開展項(xiàng)目管理工作，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。2021年，OT項(xiàng)目依然貫穿我們工作的主線，以“初診”為主題，全面圍繞初診做好運(yùn)營(yíng)管理、醫(yī)療質(zhì)量、人力資源、培訓(xùn)、服務(wù)等各項(xiàng)工作，為寶寶的一口好牙保駕護(hù)航。

2021年是變革的一年，人力資源的績(jī)效改革是重中之重，切實(shí)落實(shí)文化價(jià)值觀與提升行動(dòng)力，三葉兒童口腔的人事經(jīng)理王思玥從六大方面出發(fā)，清晰的解讀了2021年全新的組織架構(gòu)、制度綱要、崗位職責(zé)劃分、績(jī)效考核制度、面談管理制度與三葉的目標(biāo)管理制度充分結(jié)合，讓每個(gè)人都有的清晰成長(zhǎng)路徑與職業(yè)規(guī)劃。

2020年開啟的三葉醫(yī)療精益管理（三葉“5S管理”）在大家的共同努力下，取得了顯著的成果，而2021年5S管理行動(dòng)還會(huì)持續(xù)進(jìn)行，將精益醫(yī)療作為今年的重點(diǎn)工作進(jìn)一步深化完善。

醫(yī)務(wù)委員會(huì)主席王孜、護(hù)理委員會(huì)主任許穎、服務(wù)委員會(huì)主任呂敏，作為三葉醫(yī)務(wù)委員會(huì)的醫(yī)療、護(hù)理和服務(wù)代表針對(duì)2020年各自負(fù)責(zé)工作進(jìn)行了總結(jié)，并為2021年的醫(yī)務(wù)委員會(huì)的工作計(jì)劃做了詳細(xì)的講解。

致敬在這一年里努力奮斗的小伙伴們，感恩常在，步履不停，希望我們一起攜手奔赴發(fā)光的未來！