由朗朗醫(yī)療投資有限公司主辦的”榮耀同行 夢(mèng)想起航”朗朗口腔商業(yè)模式說明會(huì)全國(guó)巡講首場(chǎng)活動(dòng)在中國(guó)杭州成功舉辦。

朗朗集團(tuán)副總裁張朝暉，朗朗**校長(zhǎng)、朗朗**共享口腔學(xué)院院長(zhǎng)，朗朗獵豹突擊隊(duì)項(xiàng)目執(zhí)行總監(jiān)戴中偉，朗朗**共享口腔學(xué)院副院長(zhǎng)、**、上海**、**等高校客座講師孫雪松以及來自杭州市40多家民營(yíng)口腔門診企業(yè)代表參加了本次活動(dòng)和簽約。

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，人們生活水平和健康意識(shí)的不斷提高，國(guó)內(nèi)居民的口腔健康意識(shí)逐步增強(qiáng)。在國(guó)家政策利好的環(huán)境下，我國(guó)民營(yíng)口腔醫(yī)療機(jī)構(gòu)在口腔醫(yī)療保健中市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大。同時(shí)，也面臨著新一輪科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)變革的歷史新機(jī)遇。

作為民營(yíng)口腔的醫(yī)療機(jī)構(gòu)來說，絕大部分經(jīng)營(yíng)管理比較粗放，財(cái)務(wù)上現(xiàn)金收款(占收入比例90%以上)、無票采購(gòu)、無票銷售、偷漏稅等問題十分嚴(yán)重，規(guī)范成本較高，甚至出現(xiàn)規(guī)范后利潤(rùn)”清零”的極端情況，面臨資金來源有限和人才緊缺的困境、實(shí)力不足，抗風(fēng)險(xiǎn)能力薄弱。

特別是2020年一場(chǎng)突如其來的新型冠狀病毒肺炎疫情，讓很多作為依靠勞動(dòng)性診療收入和渠道性經(jīng)營(yíng)收入為主的民營(yíng)口腔醫(yī)療行業(yè)遭遇史無前例的”重創(chuàng)”。

很多民營(yíng)口腔醫(yī)療機(jī)構(gòu)的生存和發(fā)展受到嚴(yán)峻考驗(yàn)，普遍面臨傳統(tǒng)企業(yè)相同的困境，民營(yíng)口腔將面臨加速洗牌與整合，大量服務(wù)能力一般和自身實(shí)力不足的民營(yíng)口腔企業(yè)將被淘汰，需要對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)和產(chǎn)業(yè)規(guī)范與資源整合，抱團(tuán)取暖已經(jīng)成為趨勢(shì)。

朗朗醫(yī)療投資有限公司于2015年9月份開始啟動(dòng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)并購(gòu)，專業(yè)從事口腔連鎖醫(yī)療投資和經(jīng)營(yíng)管理，以獨(dú)特的商業(yè)模式陸續(xù)與全國(guó)各地幾十個(gè)城市的數(shù)百家民營(yíng)口腔門診達(dá)成了財(cái)務(wù)報(bào)表的合并。讓”金稅三期時(shí)代”下的民營(yíng)口腔門診企業(yè)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)的合規(guī)化，使稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不再是困擾廣大民營(yíng)口腔企業(yè)發(fā)展的瓶頸與緊箍咒。