佳沃思（Jarvis）是漫威故事里鋼鐵俠的AI管家，這也是佳沃思創(chuàng)業(yè)的初衷——以SaaS切入，根據(jù)診所不同發(fā)展階段，為其提供一站式的管理服務，采用DSO 3.0模式（Dental Support Organizations，簡稱“DSO”），基于互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的口腔機構服務與供應平臺，為口腔醫(yī)生提供教育管理數(shù)字化醫(yī)療、B2B供應鏈平臺，從而打通診所醫(yī)生、供應商等生態(tài)鏈條，實現(xiàn)多邊共贏。佳沃思的產(chǎn)品和服務可以覆蓋診所開業(yè)的整個生命周期，包括醫(yī)院執(zhí)業(yè)、開業(yè)建設、引流獲客提高技藝、采購、擴張等階段，解決醫(yī)生創(chuàng)業(yè)的后顧之憂。

佳沃思2017年成立于杭州，是一個齒科醫(yī)療產(chǎn)品電商平臺，為連鎖和獨立齒科診所和器械耗材供應商，提供采購和供應鏈管理系統(tǒng)、電子商務及培訓社交平臺，產(chǎn)品涵蓋正畸類、根管治療、直接間接修復、診室用品、口外耗材及儀器設備等品類，從而打通診所、醫(yī)生、供應商等生態(tài)鏈條，賦能單體口腔診所的運營提升。

佳沃思現(xiàn)有員工達300多人，核心團隊成員來自知名投行、口腔集團、阿里巴巴、健康醫(yī)療企業(yè)等多元背景公司。

創(chuàng)始人鄒瑾畢業(yè)于加拿大英屬哥倫比亞大學（學士運營專業(yè)），后于美國沃頓商學院取得MBA學位，前科爾尼（A.T.Kearney）咨詢公司任咨詢師，前Ann Taylor亞洲供應鏈負責人。公司核心團隊成員有來自知名口腔集團、中供鐵軍、主導過醫(yī)療信息化建設等多元背景。

佳沃思創(chuàng)始人兼CEO鄒瑾女士表示：“口腔服務目前是一個千億級別的市場，按照每年20%的增速，預計2030年將會成為一個萬億市場。在分級診療的行業(yè)背景下，創(chuàng)業(yè)的口腔醫(yī)生會越來越多。醫(yī)生的強項是深耕行業(yè)多年的行業(yè)經(jīng)驗，但創(chuàng)業(yè)后的診所規(guī)模較小，想要快速建立一支專業(yè)化的運營團隊對其來說是嚴峻的考驗。佳沃思通過搭建‘SaaS+會員+后期培訓’的一站式管理平臺，深度賦能單體口腔診所的運營提升，并將這一模式在千億市場規(guī)模的全行業(yè)復制和推廣，最終構建口腔醫(yī)療的數(shù)字化服務生態(tài)?！?/p>

佳沃思口腔成立于2017年，創(chuàng)始人鄒瑾畢業(yè)于加拿大UBC 學士運營專業(yè)，后于美國沃頓商學院取得MBA學位。公司核心團隊成員有來自知名口腔集團、中供鐵軍、主導過醫(yī)療信息化建設等多元背景。

在2016年，國家開始推動分級診療、醫(yī)生自由執(zhí)業(yè)、口腔行業(yè)標準等政策，在這一背景下，越來越多的公立醫(yī)院醫(yī)生，特別是口腔醫(yī)生開始走出體制，進入到口腔診所的創(chuàng)業(yè)領域，這引起了口腔診所數(shù)字化建設賽道的勃興。

口腔醫(yī)生深耕行業(yè)多年，但醫(yī)生創(chuàng)業(yè)后的診所規(guī)模小，想要快速建立一支專業(yè)化的運營團隊對其來說是嚴峻的考驗。而且，醫(yī)生創(chuàng)建的中小規(guī)模診所是行業(yè)增長的推動力，但私立診所缺乏公立體系中技術提升的通道和醫(yī)療質(zhì)量標準體系，人才的培養(yǎng)也是主要依靠學徒模式，難以形成專業(yè)化的知識沉淀；在供應鏈上，醫(yī)生獲得的市場信息不對稱，談判話語權較小，管理的成本也較高。

瞄準這些痛點，佳沃思所做的事，便是基于互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的口腔機構服務與供應平臺，為口腔醫(yī)生提供教育管理、數(shù)字化醫(yī)療、B2B供應鏈平臺，從而打通診所、醫(yī)生、供應商等生態(tài)鏈條，賦能單體口腔診所的運營提升。其目前構建的商業(yè)模式是以SaaS切入，針對診所發(fā)展的不同階段，提供開業(yè)建設、引流獲客、采購、教育培訓等服務.