10月15日，通策集團(tuán)董事局主席、通策醫(yī)療董事長呂建明應(yīng)邀擔(dān)任國**杭州高等研究院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)演講嘉賓，主講《如何把口腔醫(yī)療做成一個(gè)產(chǎn)業(yè)》。

講座伊始，國**杭州高等研究院鄭崇輝常務(wù)副院長用“何為企業(yè)家”的思考來介紹呂建明先生。如果說一位能開公司、賺大錢的人可以被稱為大老板，那么一位有人文精神、創(chuàng)新冒險(xiǎn)精神、高文化水平以及強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任感的大老板才能被稱為企業(yè)家。呂建明先生畢業(yè)于杭州大學(xué)（現(xiàn)**）漢語言文學(xué)專業(yè)，文字功底與文學(xué)修養(yǎng)自然而然地影響了他的事業(yè)：創(chuàng)辦《美文》少年版雜志，其主編為賈平凹先生；開設(shè)“頂層畫廊“，讓藝術(shù)停留其間。他善于用人文的角度看到商品發(fā)展的趨勢(shì)和脈絡(luò)，是一位有深厚文化底蘊(yùn)的企業(yè)家。介紹到此，在座的師生們紛紛坐直了腰板鼓掌，后排的同學(xué)更是探頭想一睹這位“文理兼修”的企業(yè)家真容。

企業(yè)的創(chuàng)立和發(fā)展無疑是艱難的，而口腔醫(yī)療企業(yè)可以說是“難上加難”。呂建明先生在講堂現(xiàn)場(chǎng)做了個(gè)小測(cè)試，請(qǐng)?jiān)谧茏龅矫磕甓贾辽傧匆淮窝赖膸熒e手，而結(jié)果寥寥無幾。他意料之中地點(diǎn)頭：“是的，很少，中國老百姓自古以來根深蒂固的觀念中并沒有把牙病當(dāng)作是一種病。所以能看出，通策在中國將口腔醫(yī)療做成一個(gè)上市公司是非常困難的，實(shí)際上全國乃至全世界能將口腔醫(yī)療做成上市公司的只有通策?！?/p>

牙科難做的原因有二。第一，牙醫(yī)是手工業(yè)者，更常見的傳承方式是以師帶徒，難以標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制，形成連鎖產(chǎn)業(yè)；第二，口腔醫(yī)生屬于知識(shí)分子，而知識(shí)分子往往不容易適應(yīng)企業(yè)的工作模式，導(dǎo)致效率不高，資源得不到合理配置。

概括地說，手工業(yè)者自給自足凡事不求人、知識(shí)分子特立獨(dú)行。若口腔醫(yī)療產(chǎn)業(yè)不解決這兩個(gè)難題，就很難做下去，這也是全球范圍都沒有類似通策這樣企業(yè)的根本原因。

面對(duì)艱巨的挑戰(zhàn)，通策想出的破局對(duì)策是：組織創(chuàng)新，通策獨(dú)特的模式支撐著醫(yī)院高速健康發(fā)展。首先，提出“總院+分院”模式，形成“醫(yī)生集團(tuán)+醫(yī)院平臺(tái)”雙輪驅(qū)動(dòng)核心能力；其次，使用團(tuán)隊(duì)診療模式，對(duì)標(biāo)梅奧診所（Mayo Clinic）的以患者為中心的CM（Case Manager）團(tuán)隊(duì)接診模式，以醫(yī)生作為核心生產(chǎn)力來配置資源，讓醫(yī)生的個(gè)人產(chǎn)值能夠迅速提高到千萬以上。而事實(shí)證明，這兩項(xiàng)模式無疑是成功的，自2004年通策借殼德隆系旗下公司ST中燕實(shí)現(xiàn)上市，2006年收購杭州口腔醫(yī)院，2019年通策入選福布斯亞洲中小上市企業(yè)榜200強(qiáng)。

呂建明先生表示未來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)無窮無盡。作為企業(yè)，通策將一直不停歇技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新的腳步；而作為人，我們要善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，堅(jiān)持下去一定會(huì)有突破。同時(shí)他也鄭重表示，目前學(xué)科交叉是社會(huì)發(fā)展的大趨勢(shì)，通策與國**杭州高等研究院也會(huì)有項(xiàng)目科研接觸，非常希望之后有機(jī)會(huì)和杭高院師生一起進(jìn)行項(xiàng)目課題的研究與探討。

對(duì)呂建明先生這場(chǎng)精彩的講座，師生們?cè)谔釂柇h(huán)節(jié)表現(xiàn)出極大的熱情，從企業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)大局、牙科治療等方面與呂建明先生進(jìn)行了探討。面對(duì)同學(xué)好奇的提問“喜歡文學(xué)藝術(shù)是否對(duì)呂董在公司管理上有所影響” ，呂建明先生的回答是：“喜歡文學(xué)藝術(shù)對(duì)自己管理有影響，不能和人性對(duì)抗，對(duì)人性很熟悉考慮問題能跳出來，能系統(tǒng)地去思考問題不會(huì)鉆牛角尖，思考戰(zhàn)略和管理的時(shí)候能系統(tǒng)地去解決，潛移默化地影響性格，從文人的角度詮釋資本，詮釋商業(yè)?！?/p>

講座最后，鄭崇輝常務(wù)副院長代表全體師生對(duì)呂建明先生再次表示了敬佩與感謝，強(qiáng)調(diào)呂建明先生不僅以敏銳的商業(yè)嗅覺成功從房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型到醫(yī)療企業(yè)，成為中國新生代民營企業(yè)制度領(lǐng)跑者、位列全球福布斯富豪榜第1111位，同時(shí)他也心系人才培養(yǎng)，助力國**杭高院用創(chuàng)新的思想理念培育著優(yōu)秀的下一代，是學(xué)生們學(xué)習(xí)的榜樣。

借用呂建明先生喜歡的一個(gè)成語來總結(jié)：上善若水。希望廣大師生朋友們，存心要像水那樣深沉，交友要像水那樣相親，言語要像水那樣真誠，為政要像水那樣有條有理，辦事要像水那樣無所不能，行為要像水那樣待機(jī)而動(dòng)。