3月7日-8日，2021通策集團管理工作會議在杭州口腔醫(yī)院平海院區(qū)召開。通策集團董事局主席、通策醫(yī)療董事長呂建明以《乘勢而上，全面變革，布局通策醫(yī)療新十年》為主題，總結(jié)了2020年發(fā)展成就，分析當前面對的機遇與挑戰(zhàn)，明確2021年主要工作目標，擘畫了今后十年的發(fā)展愿景。

呂建明指出，2021年是通策醫(yī)療事業(yè)第二個十年的開局之年。集團將一以貫之打造以客戶價值為核心、團隊合作加個人奮斗、重責守信的通策價值觀。各醫(yī)院秉承“存真去偽、濟世救人“的院訓，全面建立適應未來發(fā)展的組織體系。再通過十年的拼搏，使通策真正成為中國乃至世界的口腔醫(yī)療行業(yè)領(lǐng)導者。

2021年，集團將重點打造以數(shù)字化、互聯(lián)網(wǎng)、AI為核心的杭州濱江未來口腔醫(yī)院和頭面部、神經(jīng)外科的杭州紫金港醫(yī)院。迭代優(yōu)化基于大數(shù)據(jù)的新一代信息化平臺通策云TC cloud3.0系統(tǒng)，統(tǒng)一電子病歷和客戶跨院區(qū)終身健康檔案，實現(xiàn)信息共享。建立醫(yī)院體系內(nèi)部的分級診療體系。成立**醫(yī)生醫(yī)務委員會，分設牙學院、醫(yī)院管理委員會、人文和藝術(shù)委員會。堅持醫(yī)教研相結(jié)合，提升**醫(yī)療教育體系層次。**眼科醫(yī)院也將在5月份遷入西湖大道1號新址，贏得新的發(fā)展空間和廣闊機遇。

呂建明要求，杭州口腔醫(yī)院平海區(qū)域（集團）建立“小綜合、大?？啤睂２≈行模瑢崿F(xiàn)新/老醫(yī)生+學科組合的團隊模式，建設醫(yī)學人才梯隊。杭州口腔醫(yī)院城西區(qū)域（集團）將優(yōu)化團隊模式，率先進行通策云3.0試點，建立患者為核心的終身檔案管理。寧波口腔醫(yī)院集團要堅持學術(shù)立院，完成寧波市內(nèi)全區(qū)域機構(gòu)覆蓋，實現(xiàn)寧波口腔醫(yī)院總院、分院的分級診療體系。紹興區(qū)域（集團）建設杭州基地，培養(yǎng)儲備人才，擴建諸暨分院為**，提升屬地醫(yī)生專業(yè)技能。目前武漢、重慶、西安、成都四地省外非上市公司**醫(yī)院（集團）立足生存、脫困、盈利，艱苦創(chuàng)業(yè)、砥礪前行，立住腳跟，穩(wěn)步發(fā)展。上海爭取在今年下半年開業(yè)。浙江省內(nèi)蒲公英項目優(yōu)化縣市區(qū)的機構(gòu)布局，大力招聘醫(yī)生資源，形成培訓體系，建立培養(yǎng)機制，基本建立起完整的新醫(yī)院培育體系。

應時而變，因勢而變，通策集團總部管理架構(gòu)變革中，將控股公司職能回歸投融資管理，以項目制為抓手推進各項工作，實現(xiàn)扁平化的高效運營。呂建明以“通”點題2021關(guān)鍵詞，期待新的一年，以通達策，萬象更新。

會上，通策集團各醫(yī)院負責人簽署了2021年度經(jīng)營目標責任書。

會議還就戰(zhàn)略管理目標、**口腔醫(yī)學院、醫(yī)療安全、學科建設、牙干細胞、牙學院、人力資源管理、客戶服務、財務管理、市場推廣、運營管理等進行了深入的專題討論和培訓。

杭州口腔醫(yī)院集團總院長陳丹鵬主持了會議，并闡述了“價值為先、賦能挖掘、專業(yè)務實 ”的管理理念。

富明、王毅、董紹林、黃浴華，通策集團各醫(yī)院負責人、總部各部門負責人和管理干部２６０余人參加了會議。

本文供稿：杭州口腔醫(yī)院